最近身边有一个朋友怀孕了，和我聊天时说到自己想请月嫂来照顾月子。
可是婆婆和老公都很反对，觉得有自己家人在，婆婆又不是没带过小孩，为啥非要花那种冤枉钱呢？
朋友先后几次沟通无果、又气又急，但也不想把事情搞得太难堪，不知道该怎么办才好。
我这个朋友家境不错，父母都在政府机关工作，教育方式也相对开明。
朋友父母在请月嫂这件事情上，也不在乎费用多少，只想着让自己姑娘少受罪，再加上工作忙碌腾不出时间，就想请个靠谱的月嫂负担一下。
可是朋友老公不这么想，他出身农村，本身观念比较保守。他上头还有个姐姐，姐姐俩孩子都是他妈妈亲手带大的。这说明什么？婆婆一样可以靠得住啊！
像这样因为教育背景、家庭环境不同而导致的观念冲突，在我们的生活中处处可见。说白了，只是大家所站角度不同，没有绝对的对错。
朋友也明白这个道理，只是不能够接受对方的想法。她特别不爽：什么时候，我连决定请月嫂的权利都没有了！我想让自己舒服过个月子，有错吗？！如果是你，遇到这样的事情，你会怎么办呢？
别急，我们先来看个小故事。
如果你是这家公司老板，你会怎么做？某初创设计公司老板，要求员工做一套公司设计交付标准。但实际情况是，员工刚开始工作不到两年，不是设计专业出身，事情做的一塌糊涂，方案改了又改，总不能让老板满意。
老板不满意直接带来什么结果？整天被责骂就不说了，最倒霉的是，这个员工开始被老板质疑工作能力，在单位工作越来越没有价值感。
员工每天叫苦连天，后来实在忍不了了，就跑去跟老板说，我实在是能力有限，要不请外部专业团队来做吧？
可老板连连摇头，认为外部团队不了解公司内部情况，花钱请他们做也不可能落地，所以坚决否决了这个建议。
那如果你是这个老板，遇到这种情况，会怎么办呢？
商业理论知识：什么是交易成本？刘润老师在《五分钟商学院》专栏中，曾讲到过一个商业理论知识，叫交易成本。
什么意思呢？ 是说你为了达成某项购买行为，所付出的时间和货币成本。其中包括搜集信息、议价决策等多个环节。
按照这个理论，交易成本越低的事情，越应该外部化。而管理成本越低的事情，则越应该内部化。
也就是说，某些你不擅长的专业的事，要交给专业的人去做，而你要做的，是集中精力做好提高你核心竞争力的事。
比如，刚才说的这家设计公司，选择让没有任何经验的员工，来做一件他既不擅长，又不专业的事，这个决策本身就是有问题的。
因为它在无形之中，提高了内部管理成本，不仅大大浪费了有限的人力资源，而且还做不出任何工作成果。
对公司老板来说，倒不如选择请外部专业团队来做，让员工将时间花费到，做更能发挥其能力、有价值的事上去。
如何运用“交易成本”理念，解决是否请月嫂的冲突？再回到我那个朋友的困扰上面，女人坐月子该不该请月嫂呢？你可以参照刚才这个理论知识，尝试做出以下理性的分析：
【交易成本和管理成本，哪个大？】现在朋友所在的城市，月嫂市场相对比较成熟。有一些比较正规的月嫂机构，会帮助推荐符合用户需求的月嫂。至于月嫂定价，普遍是统一的，按照不同级别来划分。
另外，朋友身边还有一些熟人，可以帮忙推荐用过的月嫂。这样来看，挑选的空间是比较大的，不需要花费太多的精力。
从科学育儿角度来说，月嫂基本都经过正规培训，育儿理念也在与时俱进。从专业性来说，婆婆的经验是过时的，而且对新事物接纳度比较低。
如果不请月嫂的话，婆婆很容易和朋友之间发生观念冲突，还有生活饮食习惯方面的磨合。一旦遇到问题，可能沟通成本会比较大。虽然有老公在身边，也难免有无法协调的地方，甚至两头受气不讨好。
因此，相对来说请月嫂的交易成本，要低于家庭内部管理成本。当然，前提是一定要选择一个专业靠谱的月嫂。
【请月嫂这件事，谁的获益可能最大？】当然是坐月子的产妇啦！虽然花费了一些金钱，但能够买到专业靠谱的服务。
在这个角度，将大大降低家庭成员之间的沟通成本，也在无形中为产妇提供一个良好的休养环境。而这点是相当重要的，因为坐月子最关键的，是帮助产妇尽早恢复身心健康，避免一切琐碎和冲突。
再者说，婆婆和老公也是受益者。对婆婆来说，不需要像以前一样那么累，做饭洗衣家务等活计统统有月嫂分担大部分。
对老公来说，可以将更多的心思放在产妇和孩子身上，不必要在婆媳可能发生的冲突中费劲心力。
这样能够让多方受益的事情，何乐而不为呢？
写在最后无论是工作还是生活中，我们都不可避免要做出某种选择。虽然站在每个人的立场而言，做出哪种选择都可以理解。
但是，我们同时要知道，人的时间和精力是十分有限的。正如《高效能人士的七个习惯》当中所讲，人在做事时一定要坚持“要事第一”原则，去把精力投入在那些重要且需长期投入的事情上去。
因此，我们完全可以将自己不擅长的事情，外包给专业的人来做，把节省下的时间和精力，集中在自己擅长的领域上面。承认自己有短板，未必是一件坏事。
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