10年前
“这个问题怎么解决，没人教，我怎么会啊！”刚参加工作的他，被问及最大的感受时，深有感触地说出这句话，然后配上一副愤世嫉俗的儒雅神态、众人皆醉我独醒的肢体语言，无不表达着这是自己最大的苦恼。
但举手投足间流露出的微表情、眼角眉梢间稍纵即逝的小确幸，无不彰显着引以为傲的与众不同。
10年后
“职场处处是坑啊，至少师傅们应该填好坑嘛！”
“这项工作，我不会，还是你来干!”
“活咋干，你去问小马，我还忙着呢！”
他终于可以清醒地意识到自己跌进坑中的痛苦，一副高高在上，指责他人的受害者“嘴脸”。
身在职场18年的我，处处能听到或看到类似言行。
这些典型的巨婴，明明是大人，为人处事常常有“凡事别人错、我是受害者”的令人生厌的反应！
职场中的巨婴，都有哪些表现呢？
职场中的巨婴，都有哪些表现呢？01 宽以待己，我不会我有理
“你看，财务报销流程我不懂，所以你把这张发票报了吧！”
“我的财务系统虽然装了有半年了，但老有问题！”
职场中存在一种奇怪的现象，有些同事在业务知识上满足于只懂得一点皮毛，不愿意往深里钻研，甚至于师傅手把手的教他，他不仅不愿意学，而且还嫌师傅烦。
如果分配给他不愿意干的活后，竟然冠冕堂皇地以“我不会”为借口，义正辞严予以拒绝。
02 严以待人，你不做就不对
“你咋能不做这张发票的报销手续呢？制度是你们账务订的，你们也没好好做培训，我不会，所以你得给我做。”
“这张发票不符合要求！我再找不上发票，你得给我想办法，你们也不早点说要求！”
这种职场中的巨婴，以自我为中心，认为自己做事都对，而假如做得不对，十有八九将责任推给别人，而且推得干干净净。
尼采说，不依赖别人是少数强者的特权。
其实不依赖别人，应该是成年人必备的素质。
职场中，为什么会有巨婴的存在？01 图舒适，要权利不要责任
疫情当前，一则关于湖北省司法厅退休副厅长陈北洋一家拒不入院、对病房提出各种要求、最后还是公务车送去医院的视频，引发了极大关注。
刚参加工作时，班长安排我们清理区域卫生。
班长一离开，我和一位怀孕八个月的同事，便开始大扫除。
期间，我尽量想着照顾这位怀孕的同事。然而，好强的她不让，说自己能行。
而另一位小组成员呢，从班长离开到班长返回的3个多小时内，身为某国企厂长千金的她，一直忙着破口大骂，骂分活不公、骂人手不够、骂领导是猪。
期间，她任何活也不干，只负责骂人。
班长回来后，她立刻变了样，态度谦逊地对班长说：“你看，我把卫生搞得多干净。”
怀孕的女同事对我说：“翻脸比翻书还快，她还有脸邀功请赏！”
我的一位同事，工作以混为目标，要不一推了事，要不瞎干、要不糊弄、要不应付；但奖金分配时，一点也不含糊，“会哭的孩子有奶吃”，钱一分不少照拿不误，甚至于心安理得地会多拿。
职场巨婴，干活时拈轻怕重、斤斤计较，要权利时奋不顾身、恬不知耻。
因为少干活、多拿钱，比较舒适。而且有的企业，绩效分配并没有做到“多劳多得”，为职场巨婴的生存提供了必备的土壤。
02 图实惠，要待遇不要义务
职场中，有的人一天到晚，忙得四脚朝天，而且活越干越多，升职加薪却往往没他们的份。
有的人，上上网、聊聊天、喝喝茶，一天轻松度过。
偶尔领导分配了一项很简单的活，她认真地磨着洋工，别人花一小时干完的活，她一天也干不完。
直到心急的领导站在她身后，指指点点才能完成。然而，因为种种原因，升职加薪的好运却常会降临。
有网友爆料，湖北武汉某医院七楼一病区39床病人经抢救无效离世，女性医护人员刚下手术台还没有从悲痛中走出来，一边消毒一边痛哭的她竟无端遭到了一位男子的责骂，尽管护士在后方控制住自己的情绪后，上前讲述刚刚的急救过程，可该名男子依旧没有任何体谅。
“有什么好解释的，刷马桶就是你的工作！让你干活还在这七不高兴八不高兴的。不用跟我解释，你就应该去跟那些患者解释，病房一直到现在卫生都没清理过。”
经调查，男子朱某为湖北省市场监管局后勤服务中心筹备组副组长。
职场巨婴，往往生存条件比别人优越，多是有背景、有后台者。
有保护伞的他们，因有人撑腰，并不担心自己的无理言行，会付出相应的代价。
如何防止职场巨婴的存在？
01 把好招聘关
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：“只招成年人”。
巨婴责任心差，误把职场当家庭，以为同事和领导也会像妈妈一样，能够以自己为中心，所以索取无度。
企业在招聘时，一定要擦亮眼睛、定好标准，不要将巨婴招入团队，以免一个老鼠害了一锅汤。
02 把好培训关
这个世界，谁也不欠谁的，没有那么多应该。
莱昂纳多·迪卡普里奥陪跑了多届奥斯卡，终于凭借电影《荒野猎人》获得第88届奥斯卡金像奖最佳男主角奖。他在发表获奖感言时谦逊地说：他并没有觉得，得这个奖是理所应当的。
假如一个企业，不幸存在巨婴，那么就对症下药制订培训计划。
培训课程就从如何树立责任心开始，摒弃推卸责任、敷衍了事的标配，促使巨婴快速断奶、茁壮成长。
03 把好考核关
2003年，湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人——李荣先生，独创了一套好操作、易落地的管理工具，用积分制对员工的工作能力和行为表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录和永久使用，达到全面调动员工积极性的目的。
360的周鸿祎曾说过，要定期清理“小白兔”员工。他所说的“小白兔”也就是职场“巨婴”的代名词。
企业需要制定完善的考核制度，如严格实行积分制，让做事三流、甩锅一流的职场巨婴没有生存的空间。
结语职场中，我们要坚决把巨婴当做过街老鼠，那么，巨婴就会越来越少。
职场是战场，优胜劣汰是法则，巨婴能混一时却难以混一世。
孙中山说，人类要在竞争中生存，便要奋斗。
巴菲特说，你最好是跟比你优秀的人混在一起。和优秀的人合伙，你也将不知不觉地走向那个方向。
尼采也曾说过：谦逊基于力量，傲慢基于无能。
而我想说：巨婴基于懒惰，达人基于勤勉。 发票 标签：
